人事ってつまらないもの、融通の利かないもの、人事担当者って冷たい、というイメージが私の中にありましたが、それを一掃する時間となりました。まず第一に、登壇者がみなさん魅力的でした。どの方も自分の言葉で、自分の体験を語られます。テキストに書いてあるような無味乾燥とした話ではありません。だからことごとく腑に落ちていきます。人事というものに対して、逆に自分から枠を作ってしまっていたのだと気付きました。個人的には、ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス取締役人事総務本部長の島田由香さんにノックアウトされた感じです。カゴメの有沢氏、アルヒの浜田氏という年齢的にも大先輩に挟まれてもまったく見劣りしない存在感。もっと島田さんの専門分野だというモチベーションのお話が聞きたかった。時間がいくらあっても足りないと思える円卓会議でした。島田さんとは夜のネットワーキングパーティーでお話できて大満足です。

いつの日からか日本では終身雇用制が崩壊し、欧米諸国のように実力主義になりましたので、この「未来をつくる人事戦略」というテーマの円卓会議もとても楽しみにしておりました。会場に来られている参加者の方々は、企業の人事課の方が多かったようです。

カゴメ、ユニリーバ、アルヒ各社の人事課、ＣＥＯの方が講師陣です。講師陣の指導のお言葉として「人事戦略が一番重要。10年後を考えてみてください。Imaginationとcreativityの２つが必要ですね。こういうことを覚悟と勇気を持って人事部長や上司に伝えられること、責任をまっとうすることが大切です」、「何時間、どこで働いていても成果を出してくれればいいと思っている」、「採用も大事だけれど、より大事にしたいのは、人を育むことです」があげられます。

佐々木社長の「成果をどのように評価されますか？」というご質問に対し、「企業には成し遂げたい目標があります。その目標に対してどうかということが評価です。上からやらされているというのはよくありません。自分はどうするのかということを考えさせます」とご回答。また佐々木社長の「売り上げを上げている人だけを評価すると、会社がおかしくなります」とのご意見に「その人のビジョンやリーダーシップなど多面的に見て、いろいろな人からの意見を聞いてsurveyを取っています」とのご回答がありました。

人事課の方へのアドバイスとして、「人事がまずは現場に行って声を聞くこと、現場できちんと働くことが大切」というお言葉もありました。

あまりにも特別なお話ばかりでしたので、このレポートには書けませんが、企業の別の側面を垣間見ることができ、とてもお勉強になりました。この円卓会議でも、素晴らしい講師陣の方々が、質疑応答に多くの時間を割いてくださり、実り豊かな会議となりました。

円卓会議では、一番大きい会場にもかかわらず満席になるほどの参加者でした。人事という日ごろ会社の中では、地味な存在であるにもかかわらずなんという人気でしょうか。この熱気がまさに「人」が企業の、ビジネスの、生命線だということがわかります。登壇者の苦労された体験談はとてもリアルで、課題の難しさをうかがわせました。
会社にとって、どういう人がいい社員なのか。そして、人事部はそういう人を採用するために会社のビジョンを理解できているのかなど10年後20年後を見据えた仕事であることが伝わります。人事は経営の伴走者であり、一見地味ではあっても、本当は滋味なものであること。「育てる」から「育む」と「視点を変えることで生まれる企業の未来を学びました。